1. Legyen coach-típusú vezető!
- Adjon egyéni, építő visszacsatolást, egyensúlyban tartva a pozitív és a negatív elemeket.
- Tartson rendszeres négyszemközti megbeszéléseket, a problémák megoldását építse a beosztottjai egyéni erősségeire.
2. Adjon szabadságot a csapatának, és ne mikromenedzseljen!
- Adjon a beosztottjainak elegendő szabadságot, de legyen elérhető számukra, ha tanácsra van szükségük.
- Adjon jelentős kihívást jelentő feladatokat, hogy a csapata tapasztalatot szerezzen nagy problémák kezelésében is.
3. Mutasson érdeklődést a csapattagok sikere és személyes jól-léte iránt!
- Ismerje meg beosztottjai munkán kívüli, személyes életét.
- Éreztesse csapatának új tagjaival, hogy szívesen látják őket, és segítse át őket az átmeneti időszakon.
4. Ne legyen gyengekezű! Legyen produktív és eredmény-orientált!
- Fókuszáljon arra, amit a beosztottak csapatként el akarnak érni, és arra, hogyan tud ebben segíteni nekik.
- Segítsen a csapatának a prioritások felállításában és használja vezetői tapasztalatát az akadályok elhárításában.
5. Kommunikáljon jól és hallgassa meg a csapatát.
- A kommunikáció legyen kétirányú: egyrészt figyeljen, másrészt ossza meg az információt.
- Tartson közös csapatmegbeszéléseket, ezeken fogalmazzon meg egyértelmű üzeneteket és célokat. Segítsen a csapatnak az összefüggések felismerésében.
- Támogassa a nyílt párbeszédet, hallgassa meg beosztottjai problémáit, aggodalmait.
6. Segítse beosztottjai előmenetelét, karriercéljait!
7. Biztosítson tiszta jövőképet és egyértelmű stratégiát csapatának!
- Még nehéz időkben is segítsen a csapatnak, hogy a célokra és a stratégiára tudjanak fókuszálni.
- Vonja be a csapatot a jövőkép felállításába, kidolgozásába valamint végrehajtásába.
8. Rendelkezzen kulcsfontosságú képességekkel/kompetenciákkal, melyekkel tanácsadóként segítheti csapatát!
- Gyűrje fel az inge ujját, és szükség esetén dolgozzon együtt a csapattagokkal.
- Legyen tisztában a munka sajátos kihívásaival.
