Az Év ICF Team Coacha

A team coach vagy team coach páros egy, az elmúlt egy évben lezárt team coaching folyamatáról számol be, minimum 6.000, maximum 10.000 karakter terjedelmű esetleírás formájában.

Az esetleírás szempontjai és feltételei:

• Alkalmazott elméleti modellek és módszertani elemek
• Személyes szakmai credo – avagy annak a legfeljebb 100 karakter terjedelmű leírása, hogy mit tart a jelölt a munkájában fontosnak, hasznosnak, különlegesnek, értékesnek, illetve mi az a magával és működésével kapcsolatban megfogalmazott szándék, elv és hit, ami elsődleges iránytű a munkájában
• Gyakorlat – a teljes folyamat bemutatása, valamint az alkalmazott team coaching kompetenciák és intervenciók bemutatása, amelyek lehetővé tették, hogy erőteljes fordulatok történhessenek az ülések során
• Önreflexió – amit a team coach vagy team coach páros önmagáról, a csapatról, a közöttük létrejött kapcsolatról és a team coachingról tanult a folyamat során. A találkozások alatti és közötti belső folyamatok és belső párbeszédek bemutatása.

Kérdések az esetleíráshoz:

• Mi volt a csapat célja?
• Írd le röviden, hogy hogyan alakult a folyamat közted és a csapat között, kiemelve a mérföldköveket, tanulásokat, változási pontokat!
• Team coachként konkrétan hogyan járultál ehhez hozzá (mit csináltál, mondtál, miben hittél)?
• Mely team coaching kompetenciákat és hogyan alkalmaztad a folyamat során?
• Milyen beavatkozásoknak volt azonnali előremozdító hatása, illetve mi vezetett hosszabb távon eredményre?
• Volt-e, amire negatívan reagált a csapat? Hogyan kezelted a helyzetet?
• Milyen belső dinamika, dilemma vagy belső párbeszéd játszódott le benned a team coaching folyamat alatt? Hogyan kezelted ezeket?
• Mit tanult a csapat a team coaching folyamat során, illetve ennek eredményeként?
• Mit tanultál te, mint team coach azáltal, hogy ezt a csapatot kísérted?
• Melyik ICF team coaching kompetenciákra volt a leginkább szükség ahhoz, hogy ez a folyamat sikeres legyen?
• Milyen elméleti modelleket és módszertani elemeket alkalmaztál?
• A team coaching során mit dolgozott meg a csapat saját működésében és ennek következtében mitől lett a működésében transzformáció?
• Miben hozott más eredményt a folyamat, hogy team coachinggal és nem együttműködés fejlesztéssel vagy tréninggel dolgoztál?
• Mi a személyes szakmai hitvallásod?

Az esetleírás, illetve semmilyen azzal kapcsolatos publikáció nem tartalmazhat egyértelmű utalást az ügyfél kilétére.

Pályázni csak olyan team coaching folyamattal lehet, amely során a team coach vagy team coach páros dolgozott az esettel intervízió vagy más célirányos, egy külső nézőpont felvételére alkalmas formában (pl. csoportos/egyéni szupervízió, mentor coaching).

Ebben a részben azt kérjük kifejteni, hogy az intervíziós esetmunka milyen további tanulásokat, belátásokat, átkeretezéseket hozott, és ezek hogyan hatottak a team coaching folyamatra, valamint a team coach(ok) belső folyamataira.

Az esetleírás mellé az ICF Magyar Tagozata kér a csapat által kijelölt kontakt személytől egy rövid visszajelzést. A pályázatnak tartalmaznia kell az ügyfél (kontakt személy) email címét, valamint egy jóváhagyást az ügyféltől, hogy az ICF Magyar Tagozata a pályázat beérkezése után egy linket küldhet ki számára néhány kérdéssel a team coaching folyamatra vonatkozóan.