A definíció és az előnyök bemutatása után folytassuk a belső coachingról való elmélkedést a coach előtt álló kihívásokkal.

2011. nyarán a két legnagyobb nemzetközi coaching szervezet, a Nemzetközi Coach Szövetség (ICF) és az Európai Mentoring és Coaching Tanács (EMCC) benyújtotta az Európai Unióhoz több éves közös munkájuk eredményeképp létrehozott, a coachok és mentorok mértékadó szakmai irányelveit tartalmazó Szakmai Kódexet. Az Európai Unió a Kódexet elfogadta, és hozzájárult a coaching és mentoring hivatások közzétételéhez az önszabályozási joggal rendelkező szakmák hivatalos listáján.

A lovaglás, ezen belül pedig a díjugratás tanításában ismeretes egy nagyon eredményes német edzésmód, melyet kidolgozója, Rolf Becher Chiron módszernek nevezett el. Lényege a ló együttműködésének elnyerésén alapul, nevét is innen kapta, hiszen a tökéletes lovas – ló páros úgy működik, mint a névadó kentaur: az ember gondolatait a ló izmai valósítják meg. Sok nem lovas hátterű érdeklődő számára újdonságot jelent ennek a mély együttműködésnek a felismerése, hiszen azt gondolják, tulajdonképpen mindent a ló csinál, a lovas „csak ül” rajta.

Henri hivogatóan lengeti a karját arra utalva, hogy csatlakozzak az asztaltársasághoz, és költsük el együtt a büféebédet. Jobb kezemben a paellaval és némi salátával megrakott tányért egyensúlyozom, bal kezemben pedig egy pohár hűs roséval igyekszem átküzdeni magam sok tucat éhes coach sorfalán. Végre sikerül odaérnem az asztalhoz, lepakolok, helyetfoglalok és bemutatkozom az asztalnál ülőknek. Hegedűs Dórának, az ICF Magyar Tagozata elnökének – aki láthatóan felszabadultan és remek hangulatban társalog az asztalnál ülőkkel –csak intek, hiszen ismerjük egymást.

Az alábbi kutatásra Pátrovics Levente hívta fel a figyelmemet, amiért köszönettel tartozom Neki és mivel nagyon fontosnak tartottam megosztani másokkal, ezért lefordíttattam.

Ezúton is sok sikert kívánok a coach-típusú vezetőknek!

A Google kutatást végzett, melyben megvizsgálta milyen jellemzői vannak azoknak a vezetőknek, akik a legmagasabb vezetői elismeréseket kapták világszerte (pl.: Az év menedzsere díjat különböző országokban). A kutatás alapján a legtöbbjüknél megtalálható az alábbi 8 vezetői viselkedésminta:

Kedves ICF Tagok!

Örömmel jelenthetem, hogy a napokban debütált az ICF Magyar Tagozatának legújabb kezdeményezéseként egy előadássorozat amely az ICF Kompetencia Fórum nevet viseli. Az alapot az ICF kompetencia listája szolgáltatta. (lásd: http://www.coachfederation.org/icfcredentials/core-competencies)
A cél az volt, hogy teremtsünk egy olyan “Fórumot” ahol mi ICF tagok alaposabban górcső alá vehetjük a coach kompetenciákat és egyfajta szakmai műhely keretében dolgozzuk fel azokat. Más szóval, hogy beszéljünk róluk, hozzuk közelebb őket a mindennapi coaching praxisunkhoz. Ezentúl arra is kiváló lehetőséget teremtettünk ezzel a fórummal, hogy legyen hol megosztanunk egymással a coaching kompetenciákkal kapcsolatos “best practice”-t, ami lényegében magában foglalja a teljes Coaching praxist. Fontos része lehet ez a Kompetencia Fórum annak a fejlődési útnak amit minden profi coachnak érdeke, hogy bejárjon.