Az ICF Magyar Tagozata második alkalommal hirdeti meg Az Év ICF Teamcoacha pályázatot, melyen az ICF Magyar Tagozata Egyesület tagjai vehetnek részt egy, az adott vagy az előző naptári évben befejezett teamcoaching folyamat leírásával, bemutatásával.
Az Év ICF Teamcoacha díjra az alábbi módon lehet pályázni:
- azok a teamcoachok pályázhatnak, akik minimum 60 óra teamcoaching specifikus képzésben vettek részt
- legalább 3 teamcoaching folyamatot levezettek már
- az elmúlt egy évben lezárt teamcoaching folyamattal pályáznak
- az ICF Magyar Tagozatának tagjai
- a benyújtott pályázatban szereplő esettel csoportos vagy egyéni szupervízióba, intervízióba járnak vagy jártak és arról igazolást nyújtanak be (teamcoach páros esetén a pár mindkét tagjára vonatkozik ez a feltétel)
A pályázatok vonatkozhatnak:
- teamcoach vagy teamcoach páros által vezetett teamcoaching folyamatra
A pályázatok felépítése
A pályázat három részből áll, melyek az elbírálás során egyharmad-egyharmad súllyal esnek latba. Ezek a következők:
A teamcoach vagy teamcoach páros egy, az elmúlt egy évben lezárt teamcoaching folyamatáról esetleírás formájában számol be, minimum 6.000, maximum 10.000 karakter (szóközzel együtt) terjedelmű esetleírás formájában. Amennyiben az esetleírás túllépi a maximális karakterszámot, a pályázatot sajnos nem tudjuk elfogadni.
Az esetleírás szempontjai és feltételei:
- Alkalmazott elméleti modellek és módszertani elemek.
- Személyes szakmai credo – avagy annak a legfeljebb 100 karakter terjedelmű leírása, hogy mit tart a jelölt a munkájában fontosnak, hasznosnak, különlegesnek, értékesnek, illetve mi az a magával és működésével kapcsolatban megfogalmazott szándék, elv és hit, ami elsődleges iránytű a munkájában.
- Gyakorlat – a teljes folyamat bemutatása, valamint az alkalmazott teamcoaching kompetenciák és intervenciók bemutatása, amelyek lehetővé tették, hogy erőteljes fordulatok történhessenek az ülések során.
- Önreflexió – amit a teamcoach vagy teamcoach páros önmagáról, a csapatról, a közöttük létrejött kapcsolatról és a teamcoachingról tanult a folyamat során. A találkozások alatti és közötti belső folyamatok és belső párbeszédek bemutatása.
Kérdések az esetleíráshoz:
A teamcoaching folyamat leírása:
- Mi volt a csapat célja?
- Írd le röviden, hogy hogyan alakult a folyamat közted és a csapat között, kiemelve a mérföldköveket, tanulásokat, változási pontokat!
Teamcoachi szereped, kompetenciáid, eszközeid:
- Teamcoachként konkrétan hogyan járultál ehhez hozzá (mit csináltál, mondtál, miben hittél)?
- Mely teamcoaching kompetenciákat és hogyan alkalmaztad a folyamat során?
- Milyen elméleti modelleket és módszertani elemeket alkalmaztál?
- Milyen beavatkozásoknak volt azonnali előremozdító hatása, illetve mi vezetett hosszabb távon eredményre?
- Volt-e, amire negatívan reagált a csapat? Hogyan kezelted a helyzetet?
Reflexiók, dilemmák, tanulások:
- Mit tanultál te, mint teamcoach azáltal, hogy ezt a csapatot kísérted?
- Melyik ICF teamcoaching kompetenciákra volt a leginkább szükség ahhoz, hogy ez a folyamat sikeres legyen?
- Milyen belső dinamika, dilemma vagy belső párbeszéd játszódott le benned a teamcoaching folyamat alatt? Hogyan kezelted ezeket?
- Mit tanult a csapat a teamcoaching folyamat során, illetve ennek eredményeként?
A teamcoaching hozzáadott értéke:
- Miben hozott más eredményt a folyamat, hogy teamcoachinggal és nem együttműködés fejlesztéssel vagy tréninggel dolgoztál?
- A teamcoaching során mit dolgozott meg a csapat saját működésében és ennek következtében mitől lett a működésében transzformáció?
Zárás:
- Mi a személyes szakmai hitvallásod?
Az esetleírás, illetve semmilyen azzal kapcsolatos publikáció nem tartalmazhat egyértelmű utalást az ügyfél kilétére.
Pályázni csak olyan teamcoaching folyamattal lehet, amely során a teamcoach vagy teamcoach páros dolgozott az esettel intervízió vagy más célirányos, egy külső nézőpont felvételére alkalmas formában (pl. csoportos/egyéni szupervízió, mentorcoaching).
Ebben a részben azt kérjük kifejteni, hogy az intervíziós esetmunka milyen további tanulásokat, belátásokat, átkeretezéseket hozott, és ezek hogyan hatottak a teamcoaching folyamatra, valamint a teamcoach(ok) belső folyamataira.
2024. január 1-jét követően megvalósult intervíziós alkalmak vehetők figyelembe.
Az esetleírás mellé az ICF Magyar Tagozata kér a csapat által kijelölt kontakt személytől egy rövid visszajelzést. A pályázatnak tartalmaznia kell az ügyfél (kontakt személy) email címét, valamint egy jóváhagyást az ügyféltől, hogy az ICF Magyar Tagozata a pályázat beérkezése után egy linket küldhet ki számára a lenti négy kérdéssel a teamcoaching folyamatra vonatkozóan.
- Mi volt a teamcoaching folyamathoz köthető néhány legfontosabb változás, tanulás?
- Miről gondolja a csapat, hogy hasznos volt a coachok működése?
- Mi lepte meg a legjobban a teamcoaching során?
- Bármi egyéb, amit a csapat még fontosnak tart megosztani.
Az ügyféljóváhagyás tartalmazza az ügyfél hozzájárulását ahhoz, hogy a lezajlott coaching folyamatról szakmai leírás készüljön és azt a coach a pályázati anyagában benyújthassa az ICF Magyar Tagozat felé.
A beadandók listája
1. Esetleírás
2. Adatlap: az esetleírástól elkülönítetten, ezen az Adatlapon keresztül kérjük megadni a következőket:
- A teamcoach/coachok neve, elérhetősége
- Teamcoach/coachok képzettsége (intézmény, év)
- Teamcoaching órák száma összesen
- Melyik évben kezdett(kezdtek el teamcoachként dolgozni
- A coacholt csapat kontakt személyének neve, email címe és telefonszáma
Az esetleírás, illetve semmilyen azzal kapcsolatos publikáció nem tartalmazhat egyértelmű utalást az ügyfél kilétére.
3. Igazolás az intervíziós, szupervíziós vagy mentoring alkalmakról
4. Ügyfél jóváhagyása
Az elbírálás menete
A pályázatokat egy neves és tapasztalt tagokból álló szakmai zsűri bírálja el.
Amennyiben zsűritag mentoráltja pályázik, abban az esetben az a zsűritag nem láthatja el továbbá értékelő munkáját, helyette másik zsűritag kerül az értékelő bizottságba.
Egy pályázó (teamcoach vagy teamcoach páros) csak egy esetleírással pályázhat. A tagozat elnökségi tagjai és a zsűri tagjai nem pályázhatnak.
A pályázatok teljes anonimitás mellett, azaz a pályázó adatai nélkül kerülnek elbírálásra.
A pályázatban nem az íráskészséget, együttműködés fejlesztés vagy tréning eszközöket, hanem a teamcoaching esetet és a szakmaiságot értékeljük.
Amennyiben a zsűri nem talál megfelelő pályázati anyagot, az adott évben a díjat nem ítéli oda.
Díjazás
A nyertes díjazott nettó 150 000 forintos utalványban részesül, amit szakmai önfejlesztésre (tréning, képzés, szupervízió) fordíthat.
Az ünnepélyes díjátadóra a 2025. november 6-án, az ICF Coaching Konferencián kerül sor.
Pályázati határidő
A pályázatokat és az adatlapokat 2025. szeptember 8-ig küldhetik meg a pályázók az andras.sebok@coachingfederation.hu email címre, Sebők András Elnök nevére címezve az Év ICF Teamcoacha tárgy megjelöléssel.
A szeptember 8. 23:59 után beérkező pályázatokat nem tudjuk befogadni.
A beérkezett pályázatokat – az anonimitást biztosítva – az eredményhirdetést követően, az egyesületi honlapon tesszük közzé.