A coaching hatása - belülről kifelé
Az idei ICF Coaching konferencia a coaching hatásának különböző szintjeit, összefüggéseit és továbbgyűrűző folyamatait járja körül.
Hogyan formálja a coach belső állapota és jelenléte a coaching folyamatot? Miként jelennek meg az ügyfélben elinduló változások a kapcsolatokban, csapatokban és szervezetekben? Hogyan hathat egy coaching folyamat a tágabb közösségekre és társadalmi működésre? Hol kapcsolódik össze az egyéni fejlődés és a rendszerszintű változás?
Hisz a coaching hatása nem áll meg egyetlen beszélgetésnél – sokkal inkább egy folyamatosan táguló folyamat, ahol a felismerések új döntéseket, a döntések új működéseket, a működések pedig új mintázatokat alakíthatnak ki az egyénben, a kapcsolatokban és a szervezetekben. A coach jelenléte, figyelme és belső minősége nemcsak a coaching kapcsolatot formálja, hanem közvetve a körülötte lévő rendszerekre is hatással lehet.
Időpont: 2026. október 20. (kedd), 9.00-17.30
Helyszín: CEU Nádor Event Center (1051 Budapest, Nádor utca 15.)
Biztosítsd a helyed az év legnagyobb coaching rendezvényén!
Találkozzunk október 20-án!
A konferencia programja
| Időpont | Program |
|---|---|
| 8:15 – 8:55 | Regisztráció |
| 9:00 – 9:10 | Megnyitó |
| 9:10 – 9:50 | Beszélgetés – Meglepetés vendég |
| 9:55 – 11:10 | Plenáris előadás – Peter Bluckert |
| 11:00 – 11:40 | Kávészünet |
| 11:40 – 12:40 | Szakmai előadások és workshopok I. |
| 12:40 – 13:40 | Ebéd |
| 13:40 – 14:40 | Szakmai előadások és workshop II. |
| 14:40 – 14:50 | Technikai szünet |
| 14:50 – 15:50 | Szakmai előadások és workshopok III. |
| 15:50 – 16:10 | Kávészünet |
| 16:10 – 16:50 | Plenáris előadás |
| 16:50 – 17:10 | Díjátadó |
| 17:10 – 17:25 | Tombola |
| 17:25 – 17:30 | Zárás |
A programváltoztatás jogát fenntartjuk!
Jegyárak
| Normál jegy | 54 000 Ft |
| MCSZ tagok / Tréneri Edzőtábor Egyesület tagjai | 48 500 Ft |
| Coachképzésben résztvevők | 42 900 Ft |
| ICF egyesületi tagok | 42 900 Ft |
A részvételi díjak bruttóban értendők (0% Áfa), és tartalmazzák a cateringet. A webshopon keresztül bankkártyával vagy átutalással tudsz fizetni.
A rendezvény minden érdeklődő számára nyitott!
Plenáris előadások
Beszélgetés - Meglepetés vendéggel I 9:10 - 9:50
Beszélgetés egy meglepetés vendéggel
Belső fejlődés a külső átalakulás szolgálatában - a transzformatív coaching hozzájárulása a változáshoz I 10:00 - 11:15
Peter az előadás során szakmai felvezetést ötvöz egy tapasztalati alapú coachingbeszélgetéssel.
Az alábbi főbb témákat járja körül:
- Korunk kihívásai és a transzformatív fejlődés sürgető szükségessége – belső változás a külső átalakulás szolgálatában
- A második életciklushoz szükséges tanulás és képzés kibontakozó új szemlélete
- Transzformatív coaching egyéni és team szinten
- A Great Turning támogatása – coaching a társadalmi változás szintjén
- A coaching eredményességének meghatározó tényezői
- A támogató kapcsolat meghatározó szerepe
Inner development in service of outer transformation - the contribution that transformative coaching can make.
During Peter’s session he will combine input with an experiential coaching conversation.
The main topics he will cover are:
- Our present-time context and the urgent need for transformational development – inner change for outer transformation.
- An emerging curriculum for the second training and education for life
- Transformative coaching at the individual and team levels
- Supporting the Great Turning – coaching at the societal change level
- Critical success factors in coaching
- The critical importance of support
Peter Bluckert
A Courage and Spark® alapítója, a szervezeti vezetők belső fejlődését a Gestalt-szemlélet jegyében támogató megközelítések egyik úttörője. Sikeres vállalkozóként négy nemzetközi szervezetfejlesztési tanácsadó céget épített fel, és több mint negyven éven át dolgozott a magán- és közszféra szervezeteinek vezetőivel és csapataival. Munkássága révén a szakmai gyakorlat meghatározó alakjává, valamint az átalakulást elősegítő, innovatív tanulási folyamatok tervezőjévé vált. Az executive coaching szakmai színvonalának emelése iránti elkötelezettsége vezette arra, hogy 2000-ben más úttörő coachokkal együtt társalapítója legyen az European Mentoring and Coaching Councilnak (EMCC), valamint az APECS egyik alapító tagjává váljon. Emellett mesterképzési szintű, haladó coachképzési programokat dolgozott ki, amelyek szakmai vezetőjeként (Programme Director) is tevékenykedett.
Elsősorban gyakorlati szakembernek, nem pedig akadémiai kutatónak tartja magát, ugyanakkor meggyőződése, hogy a jó elmélet megerősíti és gazdagítja a jó gyakorlatot. Három, a coaching témájával foglalkozó könyv szerzője (Psychological Dimensions of Executive Coaching; Gestalt Coaching: Right Here Right Now; Gestalt Coaching: Distinctive Features), emellett könyvfejezeteket és szakmai folyóiratokban megjelent tanulmányokat is publikált. A vertikális fejlődés témájában két rövid kézikönyvet is jegyez .
Saját szavaival
„Munkám közel öt évtizede alapvetően az alábbi területekre összpontosul:
1. Vezetői fejlődés – a Gestalt-megközelítés alkalmazása a vezetők és felsővezetői csapataik belső fejlődésének támogatásában.
2. Szakemberek fejlesztése – szervezeti coachok, facilitátorok és tanácsadók képzése, fejlesztése és szupervíziója egészen a haladó, illetve mesteri szintű szakmai kompetenciáig; annak a lenyűgöző erőnek és gazdagságnak megismertetése, amelyet a Gestalt-megközelítés a személyes, csoportos és szervezeti fejlődésben rejt.
3. Szervezetfejlesztés – a teljes rendszert érintő változást célzó kultúraátalakítási beavatkozások, amelyek közül több a coaching szemléletű szervezeti kultúra kialakítására irányult.
4. A Great Turning – társadalmi mozgalmak támogatása a belső fejlődésen keresztül, a társadalom fejlődésének és átalakulásának szolgálatában.”
Founder of Courage and Spark®, pioneers in the Gestalt approach to inner development with organisational leaders, Peter has earned a reputation as a highly successful business entrepreneur having built four international organisation development consultancies. Working with executives and teams from private and public sector organisations over a forty-year period, Peter has come to be seen as a practice- leader and an innovative designer of transformational learning experiences.
His desire to see improved standards in the field of Executive Coaching led him to co-found with other coaching pioneers the European Mentoring and Coaching Council (EMCC) in 2000 and become a founder member of APECS. He also designed and was the Programme Director of Masters-level advanced coach training programmes.
Best described as a Practitioner, rather than Academic, he nonetheless believes that good theory strengthens good practice and has published three coaching books (Psychological Dimensions of Executive Coaching; Gestalt Coaching: Right Here Right Now; and Gestalt Coaching: Distinctive Features), book chapters and journal articles. He has also published two short handbooks on vertical development.
In his own words …
“My work, spanning nearly five decades, has largely been in these domains:
- Executive leadership development – bringing the Gestalt approach to Inner development with executive leaders and their senior leadership teams.
- Practitioner development – training, developing, and supervising organisational coaches, facilitators and consultants up to advanced/master practitioner level in the magic, enchantment and power of the Gestalt approach to personal, group and organisational development.
- Organisation development – culture transformation interventions aimed at whole system change, several of which have been focused on building coaching cultures.
- The Great Turning – supporting social movements through inner development in service of societal evolution.
Szakmai előadások és workshopok
Meztelenül az ügyféllel szemben (workshop) I 11.30 - 12.30
Luxembourgból jöttem, híres mesterségem címere: magyar kommunikációs coach, aki nem beszéli a luxembourgi nyelvet. Lemeztelenedésem történetét mesélem el: a külső kényszerekből fakadó belső változásom, szakmai stabilitásomra és coaching folyamataimra gyakorolt hatását. Közben három próbatétel elé állítom a résztvevőket, hogy a hang és a nyelv játékán át „meztelenre vetkőztessék” coaching szemléletüket, kommunikációjuk hatékonyságát és tudatosságuk szintjeit. Felfedezhetik saját történetük erejét és néhány kommunikációs fogást, amivel kísérletezhetnek saját folyamataikban. Aki mindezt nem hiszi, járjon utána.
Nagy Judit PCC
Egy kíváncsi, kísérletező, Luxemburgban élő PCC hang-, beszéd- és kommunikációs coach. Operaénekes, színész, híradós és csokoládékészítő múltját mind beépíti a munkába. Ügyfeleinek segít „kikeverni” technikailag és szakmailag is a tiszta, önazonos hangjukat, legyen szó vezetői szerepükről vagy egy nyilvános szereplésről. Egyedi módszereivel – Choco-coaching és ASP-modell – az érzelmi és kognitív rendszereket finomhangolja. Az ő rendszereit a kamaszlánya mozgósítja, a férje támogatja, a minőségi csoki és az erdő tölti fel. A METU-n tanít, 2020-ban az ICF Év Coacha lett. Meztelenül az ügyféllel szemben.
Szerződéseink az élettel: milyen nem tudatos egzisztenciális megállapodásai vannak az ügyfélnek és a coachnak? (workshop) | 11.30 - 12.30
Coachként egyértelmű, hogy odafigyelünk arra, hogy tiszta keretek között dolgozzunk: megállapodunk a találkozóinkról, a kapcsolatunkról, az elérendő célról, irányokról, nem ritkán többször is újraszerződünk a folyamat során. Mi van azonban a legfontosabbal? Hogyan hat vissza a coachingfolyamatra az ügyfél végső, nem tudatos szerződése az élettel, és ez hogyan pingel(het)i a coachot? Hogyan dolgozhatunk ezzel, ami végső soron minden szinten kihat a folyamat eredményességére?
Dr. Izsák Norbert MCC
Kíváncsi és nyughatatlan ember, folyamatosan keresi a békét, a harmóniát, és időnként meg is találja. Ahogyan idősödik, egyre inkább csak az élet legfontosabb kérdéseivel akar foglalkozni (meg szépirodalommal). Emellett főiskolai docens, három nyelven ICF assessor is, meg coach szupervizor, meg ACC, PCC, MCC mentor coach (MCS).
A coach paradigmái és engedélyei (workshop) I 11.30 - 12.30
A coach is ember. Mennyire vagyunk tudatában annak, hogy milyen paradigmáink vannak a coachinggal kapcsolatban, és hogy ezek hogyan hatnak a folyamatra, az ügyfélre és magára a coachra?
Igen, a személyiségünk benne van a folyamatban, ez tesz minket egyedivé, ennek mentén empatizálunk, kapcsolódunk, avatkozunk be és hatunk a folyamatra, az ügyfélre. Ha mi magunk paradigmáink béklyójában vagyunk jelen és működünk, hogyan várhatjuk el az ügyfelünktől, hogy ő szabadon legyen benne a folyamatában?
A saját coaching engedélyeink megadásán dolgozunk a workshop alkalmával. És tesszük ezt nemcsak a magunk, hanem leginkább ügyfeleink érdekében.
Csetneki Csaba PCC, ACTC
Az ICF által nemzetközileg, PCC és ACTC szinten minősített coach – üzleti edző és tréner. Vállalkozókkal, üzleti és privát ügyfeleikkel folytatott munkája során a tudatos, éber jelenlét (embodiment, mindfullness) és tánc tapasztalataira alapuló módszertanokat is beépít a vállalati és szervezeti környezetben végzett fejlesztési folyamatokba, projektekbe. Coach mentorként, coach képzőként és coaching szupervízorként is dolgozik.
Neurodiverzitás - a szervezetek jövőjének záloga (előadás) I 13.40 - 14.40
Képesek-e a szervezetek felszabadítani azt a gondolkodásbeni sokféleséget, mely az innovációhoz, problémamegoldáshoz, tehetségmegtartáshoz és a jövő készségeihez nélkülözhetetlen? Minden 5. ember neurodivergens, gyakran olyan erősségekkel, amelyek nem érvényesülnek az adott környezetükben. Hogyan léphetünk túl a címkéken és szervezeti félelmeken, hogyan alakíthatunk ki támogató környezetet? Bevált gyakorlatok, személyes tapasztalatok és kutatások segítik ennek megértését, és adnak ötleteket ahhoz, hogy a neuroinklúzió a vezetői és csapat-hatékonyság, és az emberibb munkahelyek kulcsa legyen.
Hegedűs Dóra MCC, ACTC
Hegedűs Dóra MCC ACTC executive és team coachként dolgozik Dániában, az EY Global Coaching Boutique-ban. 2007 óta dolgozik coachként. EAGT-minősített Gestalt-terapeuta és szupervizor, valamint több ICF Level1 és 2 coachképzési program társalapítója és oktatója, PCC assessor. Az ICF Magyar Tagozata és a Magyar Coach Szövetség társalapítója és korábbi elnöke. Jelenleg az ICF Dán tagozatának elnöke. A coaching szakma fejlődéséhez való hozzájárulásáért 2012-ben ICF President’s Award-ban részesült. Szakmai érdeklődési területei az abrasive vezetők, a neurodivergencia és az AI-támogatott coaching.
Szervezeti kísértetek - láthatatlan dinamikák (workshop) I 13.40 - 14.40
Milyen kísérteties hatások befolyásolják a coaching munka kimenetelét? Mitől ül átok azon a pozíción, amivel már annyit dolgoztatok? Mi van a coachee elakadásai mögött, amit nem látok? A workshopon azt fogjuk vizsgálni, hogy az emberi rendszerek láthatatlan, ámde nagyon is erős törvényszerűségei hogyan jelennek meg szervezeti kontextusban és milyen hatásukkal találkozunk a coaching munkában.
A workshop végére neked is egyértelmű lesz, hogy a szervezeti kísértetek mit is keresnek a coaching térben és hogyan tudunk megszabadulni tőlük!
Eperjesi Amina PCC
Eperjesi Amina PCC, coaching szemléletű ember. Van, hogy vezetőkkel alkalmazza, van, hogy vezetői teamekkel vagy szervezeti fejlesztési folyamatokban, időnként egyéni fejlesztésekben. Van, hogy a coaching szemléletet és a szupervíziót oktatja is. Szabadidejében, önkéntes munkában az EASC (European Association for Supervision and Coaching) elnökhelyettese.
A közös nyelv születése - A team coaching mint identitásformáló tér (előadás) I 13.40 - 14.40
Kaszás Ágnes PCC
Felelősség - akarás a cselekvésre! (workshop) I 14.50 - 15.50
Szabó Gabi MCC
Sziget egy TUNA-világban – a biztonság, ami tartást ad (workshop) I 14.50 - 15.50
Friedewald Zita MCC és Szilvási Gabriella MCC, ACTC
Hogyan válhat a coaching a társadalmi reziliencia és a kiválóság katalizátorává? (előadás) I 14.50 - 15.50
A coaching olyan társadalmi innováció, ahol a valódi kérdés nem az, hogy miként hozhatunk létre néhány kiemelkedő egyént, hanem hogy milyen szervezetek és közösségek képesek újra és újra megteremteni a fejlődés, a tanulás és a kiválóság feltételeit. A tartós eredmények ritkán egyetlen ember rendkívüli képességeiből születnek; sokkal inkább olyan emberi ökoszisztémákból, amelyek támogatják a bizalmat, a felelősségvállalást, az együttműködést és a folyamatos fejlődést. A cél egy közös gondolkodás elindítása, hogy saját közösségeinkben, hol találhatók azok a pontok, ahol coaching szemlélettel valódi, hosszú távú változást tudunk elindítani.
Ábrahám Rita ACC
Gazdasági és pszichológiai mesterdiplomával rendelkező coach, közel 20 év nemzetközi tapasztalattal rendelkezik nagyvállalati, kormányzati és magánszférában.
Tagja az ICF-nek és a British Psychological Society-nek, karriermentorként dolgozik az Arden University-vel, és saját cége a FlowConsulting.
Világpolgárnak tartja magát: az év jelentős részét nemzetközi környezetben tölti, négy gyermek édesanyja, és 2024 óta olimpiai sportszülő. Aktívan részt vesz egyetemi kutatási projektekben is.
"Stick or Carrot" - a vezetői attitűdök motivációs hatása a zenei világ példáin keresztül I 16:10 - 16:50
Hollerung Gábor
Liszt-díjas, Érdemes művész karmester, a Budafoki Dohnányi Zenekar vezető karmestere, zeneigazgatója, 2004 óta a Zempléni Fesztivál művészeti vezetője. Az ország kulturális életének egyik meghatározó szereplője. A Budafoki Dohnányi Zenekar a szakmai irányítása alatt az ország egyik vezető együttesévé vált, a zempléni Fesztivál pedig az ország egyik legjelentősebb, magas színvonalú rendezvényévé nőtte ki magát.
Hollerung Gábor kulturális missziója azonban nem merül ki a fesztivál rendezvényeiben: energiát és anyagi forrásokat bevetve járul hozzá a társadalom zenei neveléséhez. Országos jelentőségű az Énekel az ország sorozata, melyen évről-évre mintegy 800 amatőrből teremt énekkart. A fiataloknak szóló A jövő hangjai elnevezésű rendezvényével pedig évente mintegy 4-500 fiatalt nyer meg a komolyzene szeretetének.
Kivételes személyiség: tanít, de közben szórakoztat, vezényel, közben magával ragad, zenél és közben értéket teremt, tevékenységével élményt ad.
Kiapadhatatlan energiáival nem csak a közönséget ejti rabul. Képes arra, hogy olyan kulturális értéket teremtsen, melyet mindenki a magáénak érez, és fontosnak tart.
Támogatóink:
