ACC
Ismerem azt a vezetői helyzetet, amikor egyszerre kell embereket vezetni, döntéseket hozni, határidőket tartani, problémákat megoldani és üzleti eredményt hozni.
Élelmiszeripari vezetői és tanácsadói környezetből érkeztem, és ma is vannak szervezetek, ahol vezetői szerepet töltök be. Így a vezetői nyomást, felelősséget és bizonytalanságot nemcsak szakmailag ismerem, hanem a saját működésemben is megtapasztalom.
Amit nyújtok: tisztább vezetői működés, emberi figyelemmel és mérnöki pontossággal.
Vezetőket akkor kísérek coachingban, amikor a korábbi működés már nem ad választ az új felelősségre, a növekvő terhelésre vagy a szervezeti változásokra.
Sokszor nem az a kérdés, hogy a vezető tudja-e, mit kellene tennie. Hanem az, hogyan tud tisztán gondolkodni akkor is, amikor egyszerre több irányból érkeznek elvárások.
A coachingban azt keressük, mi történik valójában: mi a tünet, mi a valódi probléma, hol van a vezető mozgástere, és min érdemes változtatnia. A cél, hogy a felismerések a mindennapi működésben is megjelenjenek: a delegálásban, a döntéshozatalban, a kommunikációban és a csapat önállóságában.
Az egyéni coaching leggyakoribb témái:
- belépés az első vezetői szerepbe
- vezetői identitás és jelenlét
- delegálás és felelősségmegosztás
- gyorsabb, tisztább döntéshozatal
- stratégiai fókusz
- kommunikáció és vezetői láthatóság
- túlterheltség csökkentése
- fenntarthatóbb vezetői működés
Mérnöki hátteremből hozom a struktúrát és a problémafeltáró gondolkodást, a coachingból pedig a figyelmet és azt a teret, ahol a vezetőnek nem kell azonnal tudnia minden választ.
Nem kész recepteket adok. Abban segítem a vezetőt, hogy pontosabban értse a helyzetét, és a saját szerepéhez, személyiségéhez és szervezeti környezetéhez illeszkedő megoldásokat alakítson ki.
Vezetői csapatokkal teamcoaching keretében dolgozom.
Különösen akkor, amikor a vezetők szigetszerűen működnek, a konfliktusok kimondatlanok maradnak, a döntések elhúzódnak, vagy nem egyértelműek a felelősségi határok.
A cél a tisztább kommunikáció, a bátrabb konfliktuskezelés, a gyorsabb közös döntések és az erősebb közös felelősségvállalás.
Ha vezetői fejlesztéshez keres coachingpartnert, egy rövid beszélgetéssel kezdünk. Feltérképezzük a helyzetet, és megnézzük, hogy az egyéni coaching vagy a teamcoaching jelenthet-e valódi támogatást.
Munkatapasztalat:
Beosztottként, vezetőként és coachként egyaránt dolgoztam és dolgozom kis, közép és multinacionális vállalatoknál:
Hidvégi Szilvia People & Leadership Development 2023- jelenleg/ Coaching egyéni ügyfelekkel és teamcoaching
Food safety consultant/ Belső auditor/Élelmiszerbiztonsági tanácsadó 2017-2025
Élelmiszer mérnök (SIÓ-Eckes Kft., Danone Kft., Kraft Food Magyarország Kft, Auchan Magyarország Kft) 1998-2017
Ascon consulting - Transzformatív Szervezetfejlesztő Team Coach- Szabó Zsófia PCC, Horváth Tünde MCC- 2024/2025- 150 óra
Anteres csoport -Tranzakció Analízis alapképzés (101. 202)- Antal Sándor -66 óra -2024
NLP Akadémia - Neuro Lingvisztikus Programozás alapképzés - Stenger Györgyi & Szilágyi Csaba-64 óra - 2023
Impacter Ltd- Beyond knowledge- Coach workshop- Annamária Barnóczki MCC & Marcell Szabó MCC -24 óra - 2023
SM Coach School Kft. - Qualified Business Coach - Séra Attila MCC, Dr. Görözdi-Nagy Eszter PCC, Tislér Violetta ACC, Paula Anett- 130 óra - 2023
