Elsősorban felsővezetőkkel, vállalkozókkal és döntéshozókkal dolgozom, akik komplex rendszerekben működnek, és hosszú távon szeretnék megőrizni hatékonyságukat, integritásukat és emberközpontú vezetői jelenlétüket. Munkámban a neuroinkluzív leadership, az interperszonális neurobiológia és a testtudatos jelenlét szemléletét integrálom, támogatva az idegrendszeri rezilienciát és a fenntartható teljesítményt.
PhD-kutatásom a neuroinkluzív vezetés területére fókuszál, alapítványvezetőként és trénerként szerzett tapasztalataim pedig gyakorlati, rendszerszintű perspektívát adnak a coaching folyamataimnak. Célom, hogy a vezetők stabil belső alapokra építve, tisztán, felelősen és emberi méltósággal tudjanak működni és dönteni összetett helyzetekben.
A coaching számomra tudatos, partneri együttműködés, amely biztonságos és strukturált teret teremt a tisztánlátáshoz, a felelős döntésekhez és a fenntartható fejlődéshez. Olyan folyamat, amelyben a vezetők megerősítik belső stabilitásukat, szélesítik perspektívájukat, és integrált módon kapcsolják össze gondolkodásukat, érzelmi működésüket és cselekvésüket.
2010 óta vezetek fejlesztési és szervezetfejlesztési programokat különböző nemzetközi, oktatási és nonprofit környezetben.
Pályafutásom korai szakaszában az ENSZ rendszerében, a Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) szervezetnél, az elmúlt években pedig az UN Mission for Ukraine keretében szereztem tapasztalatot nemzetközi, multikulturális és komplex működési környezetben. Ezekben a struktúrákban betekintést nyertem nagy intézményi rendszerek, fejlesztési projektek és humanitárius együttműködések működésébe.
2017 óta alapítója és kuratóriumi elnöke vagyok a Kék Erdő Alapítványnak, ahol stratégiai és operatív vezetőként programfejlesztést, csapatirányítást és vállalati együttműködéseket koordinálok. A szervezet szakmai munkája a neurodiverzitás és az inkluzív rendszerek fejlesztésére épül.
Executive coachként és leadership trainerként saját praxisomban (Emergers) felsővezetők, vállalkozók és döntéshozók fejlesztési folyamatait vezetem, egyéni és szervezeti szinten egyaránt.
Tanulmányaim szakmai identitásom stratégiai alapját adják. A közgazdaságtan tanulását 14 éves koromban kezdtem, így a rendszerszintű gondolkodás, az erőforrás-allokáció és a döntési felelősség korán pályám részévé vált. Nemzetközi közgazdász MSc diplomámat a Zsigmond Király Főiskolán szereztem, ahol a globális gazdasági folyamatok, a stratégiai menedzsment és a szervezeti működés komplex elemzése formálta szemléletemet. Ezt követően a Nemzeti Közszolgálati Egyetemen nemzetközi közszolgálati tanulmányok – védelmi politika mesterszakon mélyítettem tovább tudásomat, különös tekintettel a nagy rendszerek irányítására, válsághelyzeti döntéshozatalra és intézményi működésre.
Jelenleg a Debreceni Egyetem PhD-hallgatójaként a neurodiverzitás menedzsmentjét kutatom szervezeti változások kontextusában. Kutatási fókuszom a neuroinkluzív leadership, az onboarding rendszerek és a pszichológiai biztonság vezetői felelőssége. Doktori munkám a vezetői működés idegrendszeri és kulturális összefüggéseit vizsgálja, különös tekintettel a fenntartható teljesítményre és a rezilienciára.
A klasszikus gazdasági és vezetéselméleti képzéseket tudatosan egészítettem ki olyan programokkal, amelyek a vezetői jelenlét mélyebb rétegeit támogatják. Gyógypedagógiai segítő végzettségem során a szenzoros és fejlődési sajátosságok rendszerszintű megértését sajátítottam el. Coaching tanulmányaim – többek között a SolutionSurfers és az Antener programjai – a strukturált, partneri és eredményorientált folyamatvezetést erősítették meg bennem. Tréneri kompetenciafejlesztésem a csoportdinamika, facilitáció és konfliktuskezelés terén adott stabil módszertani hátteret.
Az idegrendszeri működés és a teljesítmény kapcsolatát a vagus terápia képzésben mélyítettem el, ahol a stresszszabályozás élettani alapjait tanulmányoztam. A holisztikus táplálkozási tanácsadói és svédmasszőr képzés az energiamenedzsment és a testtudatos működés gyakorlati megértését adta hozzá szemléletemhez, míg a kreatív vizualizáció a jövőkép-alkotás és mentális struktúraépítés módszertanát erősítette.
Tanulmányaim integrációja egy olyan vezetőfejlesztési megközelítést eredményez, amely egyszerre stratégiai, rendszerszintű és idegrendszeri tudatosságon alapul. A döntéshozatal, a teljesítmény és a szervezeti kultúra számomra nem elszigetelt tényezők, hanem egymással szoros kölcsönhatásban álló működési dimenziók – coaching munkámban ezt a komplex, felelősségteljes vezetői perspektívát képviselem.
