Következő esemény:

ICF MAP | Barnóczki Annamária MCC, ACTC | „Amikor azt kapod, amit akarsz, de nem azt, amire szükséged van…”

Az Év ICF Coacha

Az ICF Magyar Tagozata 2011 óta minden évben meghirdeti Az Év ICF Coacha pályázatot, amit a coaching, maga a Tagozat és leginkább annak tagjainak fejlődésével időnként újragondolunk.

Az Év ICF Coacha pályázaton az ICF Magyar Tagozata Egyesület tagjai vehetnek részt egy, az adott vagy az előző naptári évben befejezett coaching folyamat leírásával, bemutatásával.

Két kategóriában várjuk a pályázatokat:

Rising star (junior coachok):

  • azok a coachok, akik az első coachképzésüktől számítva legfeljebb 2 éve dolgoznak coachként, vagy
  • 50 és 250 óra közötti ülést tartottak eddig.

Seasoned star (tapasztalt vagy senior coachok):

  • azok a coachok, akik az első coachképzésüktől számítva több mint 2 éve dolgoznak coachként, vagy
  • több mint 250 óra ülést tartottak eddig.

A pályázatok vonatkozhatnak:

  • egyéni vagy csoportos (ahol egyéni folyamatokkal dolgozik a coach) folyamatra, illetve
  • szervezeti, vezetői vagy life coachingra egyaránt.

A pályázatok felépítése

A pályázatok 3 részből állnak, mely részek az elbírálás során egyharmad-egyharmad súllyal esnek latba.

A coach egy, az adott vagy az előző évben zajlott, illetve lezárt coaching folyamatáról számol be, maximum 10.000 karakter terjedelmű esetleírás formájában. Amennyiben az esetleírás túllépi a maximális karakterszámot, a pályázatot sajnos nem tudjuk elfogadni

Az esetleírás szempontjai és feltételei:

  • Személyes szakmai credo – avagy annak a legfeljebb 500 karakter terjedelmű leírása, hogy mit tart a pályázó coach a munkájában fontosnak, hasznosnak, különlegesnek, értékesnek, illetve mi az a magával és működésével kapcsolatban megfogalmazott szándék, elv és hit, ami elsődleges iránytű a munkájában. Fejtsd ki röviden, hogyan jelenik meg ez a hitvallás a mindennapi coaching gyakorlatodban.
  • Gyakorlat – a teljes folyamat bemutatása, valamint az alkalmazott coach kompetenciák,  coaching intervenciók, alkalmazott elméleti modellek és módszertani elemek bemutatása, amelyek lehetővé tették, hogy erőteljes fordulatok történhessenek az ülések során.
  • Önreflexió – amit a coach önmagáról, az ügyfélről, a kettejük kapcsolatáról és a coachingról tanult a folyamat során. Az ülések alatti és közötti belső folyamat és belső párbeszéd bemutatása.

Kérdések az esetleíráshoz:

Coaching kontextusa, folyamat indítása:

  • Miről szólt a megkeresés, mi volt a coaching igény háttere?
  • Mi volt az ügyfél célja?
  • Hogyan alakult ki a coaching-megállapodás, és milyen kereteket határoztatok meg a közös munkára?

A folyamat áttekintése: 

  • Írd le röviden, hogyan bontakozott ki a coaching folyamat az egyes ülések során!
  • Melyek voltak a kulcsfontosságú mérföldkövek, tanulási pontok vagy fordulópontok?
  • Hogyan támogattad az ügyfelet abban, hogy a folyamat során fokozatosan felelősséget vállaljon saját céljaiért és tanulásáért?

Coach szerepe és módszerei:

  • Coachként konkrétan hogyan járultál ehhez hozzá (mit csináltál, mondtál, miben hittél)?
  • Hogyan érvényesültek a coaching kompetenciák a folyamat során, és miként járultak hozzá a partnerség elmélyüléséhez, a tudatosság növeléséhez és az ügyfél céljainak eléréséhez?
  • Milyen beavatkozásaidnak volt azonnali előremozdító hatása, illetve mi vezetett hosszabb távon eredményre?

Reflexiók:

  • Milyen kapcsolat alakult ki közted és az ügyfél között?
  • Volt-e olyan pillanat, amikor az ügyfél ellenállást mutatott vagy amikor nehezen haladt előre? Hogyan kezelted a helyzetet?
  • Milyen belső dinamika, dilemma vagy belső párbeszéd játszódott le benned a coaching folyamat alatt? Hogyan kezelted ezeket?
  • Mit tanultál te mint coach azáltal, hogy ezt az ügyfelet coacholtad?

Összegzés:

  • Miért tartod ezt a folyamatot szakmailag jelentősnek vagy különlegesnek?
  • Milyen fő tanulságokat emelnél ki az ügyfél és a saját fejlődésed szempontjából?
  • Ha van rálátásod, miként ment tovább a coaching az ügyfél életében a folyamat lezárása után?

Az esetleírás, illetve semmilyen azzal kapcsolatos publikáció nem tartalmazhat egyértelmű utalást az ügyfél kilétére.

Pályázni csak olyan coaching folyamattal lehet, amely során a coach dolgozott az esettel intervízó vagy más célirányos, egy külső nézőpont felvételére alkalmas formában (pl. szupervízió, mentorcoaching).

Ebben a részben azt kérjük kifejteni, hogy az intervíziós esetmunka milyen további tanulásokat, belátásokat, átkeretezéseket hozott, és ezek hogyan hatottak a coaching folyamatra, valamint a coach belső folyamataira.

2025. január 1-jét követően megvalósult intervíziós alkalmak vehetők figyelembe.

Az esetleírás mellé az ICF Magyar Tagozata kér az ügyféltől egy rövid visszajelzést. A pályázatnak tartalmaznia kell az ügyfél email címét, valamint egy jóváhagyást az ügyféltől, hogy az ICF Magyar Tagozata a pályázat beérkezése után egy linket küldhet ki számára a lenti négy kérdéssel a coaching folyamatra vonatkozóan.

  • Mi volt a coaching folyamathoz köthető néhány legfontosabb változás, tanulás?
  • Miről gondolja az ügyfél, hogy hasznos volt a coach működés?
  • Mi lepte meg a legjobban a coaching során?
  • Bármi egyéb, amit fontosnak tart megosztani.

Az ügyféljóváhagyás tartalmazza az ügyfél hozzájárulását ahhoz, hogy a lezajlott coaching folyamatról szakmai leírás készüljön és azt a coach a pályázati anyagában benyújthassa az ICF Magyar Tagozat felé.

 

A beadandók listája

1. Esetleírás

2. Adatlap: az esetleírástól elkülönítetten, ezen az Adatlapon keresztül kérjük megadni a következőket:

  • A coach neve, elérhetősége
  • Coach képzettség (intézmény, év)
  • Coacholt órák száma összesen
  • Melyik évben kezdett el coachként dolgozni
  • Az ügyfél neve és telefonszáma

3. Igazolás az intervenciós, szuperviziós vagy mentoring alkalmakról

4. Ügyfél jóváhagyása

Az elbírálás menete

A pályázatokat egy coaching, coach képzés, -mentoring és coaching szupervízió terén tapasztalt tagokból álló szakmai zsűri bírálja el.

Amennyiben zsűritag mentoráltja pályázik, abban az esetben az a zsűritag nem láthatja el továbbá értékelő munkáját, helyette másik zsűritag kerül az értékelő bizottságba.

Egy pályázó csak egy esetleírással pályázhat. A tagozat elnökségi tagjai és a zsűri tagjai nem pályázhatnak.

A pályázatok teljes anonimitás mellett, azaz a pályázó adatai nélkül kerülnek elbírálásra.

A pályázatban nem az íráskészséget, hanem a coaching esetet és a szakmaiságot értékeljük. 

Az értékelés szempontjai: a pályázó coach szakmai önreflexiója, a coach munkája általi képessé tevés v. tanulási potenciál, mennyire jelenik meg a partnerség coach és ügyfele közös munkájában, és a coach mennyire tudatosan tudja alkalmazni az ICF coaching kompetenciákat.

Amennyiben a zsűri nem talál megfelelő pályázati anyagot, az adott évben a díjat nem ítéli oda.

Díjazás

Mindkét kategória nyertes díjazottja nettó 150 000 forintos utalványban részesül, amit szakmai önfejlesztésre (tréning, képzés, szupervízió) fordíthat. Az ünnepélyes díjátadóra a 2026. október 20-án megrendezett ICF Coaching konferencián kerül sor.

Pályázati határidő

A pályázatokat és az adatlapokat 2026. augusztus 23. éjfélig  küldhetik meg a pályázók az andras.sebok@coachfederation.hu email címre, Sebők András Elnök nevére címezve az Év ICF Coacha tárgy megjelöléssel. 

A beérkezett pályázatokat – az anonimitást biztosítva – az eredményhirdetést követően, az egyesületi honlapon tesszük közzé.

0
    0
    Kosarad
    Üres a kosaradVissza
      Apply Coupon